Damen Shiprepair in Amsterdam loopt tegen een probleem aan waar veel grote bedrijven deze dagen last van hebben. Je kan als directie de ambitie hebben om het bedrijf en de bedrijfsvoering te verduurzamen maar hoe krijg je de mensen op de werkvloer hierin mee?
Van afval scheiden tot gezond leven. Om een duurzame bedrijfsorganisatie op te zetten moet je van directie tot aan werkplaatsmedewerkers en van kantoormedewerkers tot aan je schoonmaakploeg dezelfde waarden en omgangsvormen naleven. Diezelfde complexe vraagstukken komen naar boven bij het verduurzamen van een maatschappij. Denk aan; hoe voorkom je dat mensen zomaar van alles en nog wat wegwerpen? Hoe laat je mensen duurzame keuzes maken? En hoe laat je mensen stilstaan bij hun eigen gedrag? Het is daarom belangrijk om je kijken hoe je menselijk gedrag zo kan sturen dat ze een duurzame bijdrage leveren. Hiervoor moeten we eigenlijk kijken naar gedragswetenschappen. De leer over menselijk gedrag, waarom mensen het soms moeilijk vinden om zich aan een verandering aan te passen en waarom mensen bepaalde keuzes wel of niet maken. We worden namelijk allemaal bewust en onbewust beïnvloed bij het maken van duurzame en minder duurzame keuzes. Dit wordt ook wel 'nudging' genoemd. Om gedrag te kunnen veranderen kun je denken aan een mix van maatregelen en interventies zoals educatie; advies; (aanpassing van de) fysieke en sociale omgeving en regelgeving. Maar hoe ga je dit nu overbrengen?
Of het nu is vanwege Europese wetgeving of door een besluit van de directie. Veel bedrijven zullen de komende jaren intern moeten verduurzamen. Medewerkers zullen moet meewerken in keuzes die zij zelf niet hebben gemaakt. Vaker met de fiets naar het werk, niet meer roken op het werk of je afval scheiden. Simpele stappen voor een individu maar complex om te veranderen binnen de cultuur van een bedrijf. Mooi voorbeeld is dat recent in het nieuws kwam dat de koffiemok op de werkvloer weer standaard moet worden. Maar hoe brengt Damen Shiprepair de mix van maatregelen en belang van duurzaamheid nu in de praktijk? En hoe bereiken zij hun werknemers nu op de beste en leukste manier?