Van groot belang is de ontwikkeling van een businesscase die kan concurreren met de lineaire 'take-make-waste' strategie. De beschikbaarheid van circulaire producten is niet voldoende om een circulaire sector te realiseren: deze producten moeten voor iedereen betaalbaar zijn en dus rendabel voor de producent. Daarom zijn er nieuwe verdienmodellen in opkomst, die de inzet van circulaire producten niet alleen mogelijk maar financieel aantrekkelijk maakt. Zo kun je tegenwoordig per wasbeurt voor een wasmachine betalen ('pay-per-use') of voor verlichting (de prestatie) in plaats van een lamp ('product-as-service').

Centraal staat dus altijd een andere vorm van waarde of waardering als uitgangspunt in de bedrijfsvoering. Naast economische waarde tellen ook maatschappelijke, sociale en ecologische waarde mee. Het hanteren van een circulair verdienmodel is een middel om circulariteit te bereiken, of om het concurrerend te maken met het lineaire uitgangspunt. Zo kan het bijvoorbeeld fabrikanten aanmoedigen om de levensduur van hun producten te verbeteren of om een keten van kritische grondstoffen te sluiten. Een andere bedrijfsvoering vraagt dus ook om een andere dienstverlening.