1. Eerste analyse met behulp van

• Duurzaamheids Principes Analyse
• WSA Analyse
• FLOW Analyse
• Plattegrond van de school met functionaliteit van de verschillende ruimtes (waar worden de ruimtes voor gebruikt?)
• Stakeholder Analyse
• Governance Overview
• SWOT Analyse
• PESTLE Analyse

* Deze analyses worden verder toegelicht op de pagina werkvormen.

2. Programma ontwerp van huidige realiteit workshop(s) (1 daagse, of 2x dagdeel)

• Beantwoord voor het ontwerpen van het programma deze vragen:
  • waarom is het belangrijk dat deze workshop plaatsvindt?
  • als deze workshop z'n hoogste potentie haalt, wat hebben we dan gedaan of bereikt?
  • wat zijn de tastbare en niet-tastbare resultaten waar we mee weg willen lopen? (tastbaar is bijv: eerste opzet vd visie, niet-tastbaar is bijv: groter gevoel van vertrouwen in team, energie).
  • Gegeven bovenstaande, welke vragen zouden ons kunnen leiden tijdens de workshop?
  • wie zijn de juiste deelnemers voor deze workshop?
• Vertaal de inzichten uit bovenstaande vragen in een concreet programma. Kies werkvormen die bijdragen aan een creatieve, ontspannen en productieve sessie.

3. Praktische voorbereidingen voor workshop

• Teamsamenstelling
• Datum, locatie, uitnodiging

4. Workshop (waarin wordt voortgebouwd op de eerste analyses)

Doel:

• Om met elkaar op basis van de uitkomsten van de analyses een gezamenlijk inzicht op te bouwen over waar de organisatie staat ten opzichte van haar visie
• De analyses verder uitbreiden met de aanvullende inzichten uit de organisatie
• Bepalen strategische prioriteiten per bloemblad van de WSA

5. Verslaglegging

• Documenteren van de verschillende strategische prioriteiten en focusgebieden die richting zullen geven aan de verschillende oplossingen in Stap C.
• Nieuwe inzichten toevoegen aan visie
• Analyse delen met de rest van de organisatie